HR-КОМИТЕТ
Единственная независимая площадка для HR-профессионалов всего мира, которые используют коучинг (или планируют использовать), наставничество, менторинг, супервизию как инструменты развития человеческого капитала.
Анкета кандидата на пост главы HR-комитета ЦДКН (член совета директоров Ассоциации профессионалов коучинга и наставничества “Центральный дом коучинга и наставничества” (ЦДКН)
https://domcoach.ru/hr
Описание позиции.
1. Создание профессиональной среды: площадки для обмена практическим опытом, знаниями и лучшими практиками в области коучинга, наставничества среди профессионалов HR, корпоративных университетов, бизнеса и государства.
2. Содействие повышению квалификации и развитию профессиональных компетенций HR-специалистов, внутренних коучей, наставников и руководителей в применении коучингового подхода и наставнических программ.
3. Популяризация и демонстрация эффективности коучинга и наставничества как эффективных инструментов стратегического HR, развития лидерства, адаптации, удержания персонала и повышения вовлеченности.
4. Проведение исследований (совместно с комитетом по исследованиям), разработки методологий и создание практических решений по актуальным вопросам применения и внедрения инструментов коучинга и наставничества в организациях.
5. Объединение разнообразных игроков (HR-директора, внутренние коучи, наставники, руководители, внешние коучи-консультанты, эксперты по обучению, представители бизнес-школ) для совместной работы и диалога.
Описание позиции.
1. Создание профессиональной среды: площадки для обмена практическим опытом, знаниями и лучшими практиками в области коучинга, наставничества среди профессионалов HR, корпоративных университетов, бизнеса и государства.
2. Содействие повышению квалификации и развитию профессиональных компетенций HR-специалистов, внутренних коучей, наставников и руководителей в применении коучингового подхода и наставнических программ.
3. Популяризация и демонстрация эффективности коучинга и наставничества как эффективных инструментов стратегического HR, развития лидерства, адаптации, удержания персонала и повышения вовлеченности.
4. Проведение исследований (совместно с комитетом по исследованиям), разработки методологий и создание практических решений по актуальным вопросам применения и внедрения инструментов коучинга и наставничества в организациях.
5. Объединение разнообразных игроков (HR-директора, внутренние коучи, наставники, руководители, внешние коучи-консультанты, эксперты по обучению, представители бизнес-школ) для совместной работы и диалога.
Стандартные HR-сообщества охватывают широкий спектр тем и являются универсальными - рекрутмент, ТиД, корпоративная культура, мотивация, бизнес-процессы и т.д. HR-комитет ЦДКН - комитет функционирующий в структуре ЦДКН (не является отдельным брендом или сообществом) сфокусирован на обмене опытом и практиках эффективного применения в проектах, программах и внедрения программ коучинга, менторинга, наставничества, супервизии.
Специфика Комитета:
Специфика Комитета:
- основан на методологиях коучинга и наставничества, а не классическом HR-менеджменте и не пропагандирует какой-либо отдельный подход, интегрируя разные подходы и опыт международных коллег;
- практическая, а не теоретическая направленность;
- ориентация на создание стандартов, рекомендаций, метрик;
- гибкость и ресурсная деловая атмосфера;
- работа в логике сообщества профессионалов;
- Создание профессиональной среды для HR-практиков, применяющих коучинг, наставничество, менторинг, бизнес-супервизию в программах и проектах и желающих увеличивать эффективность таких программ через обмен опытом с коллегами;
- Создание независимой информационной площадки (не аффилированной с какой-либо школой или сертификацией);
- Обмен реальным опытом, ответы на вопросы, консультативная поддержка;
- Генерация знаний и развитие методической базы (стандарты, рекомендации, метрики);
- Укрепление партнерств.
- Регулярные тематические встречи, круглые столы, мастер-майнд (для обсуждения кейсов, проблем, трендов);
- Конференции, форумы, воркшопы;
- Открытые лекции и мастер-классы ведущих экспертов;
- Организует супервизионные группы для внутренних коучей и наставников;
- Формирует библиотеку лучших практик (кейсы, модели программ, шаблоны документов, метрики эффективности);
- Разрабатывает и публикует методические рекомендации, чек-листы, гайды по внедрению и развитию коучинга / наставничества / менторинга / бизнес-супервизии;
- Создает базы экспертов (внутренних и внешних);
- Ведет тематический раздел на сайте ЦДКН (новости, анонсы, материалы, дискуссии).
- Проводит экспертизу HR-проектов и программ, связанных с коучингом и наставничеством (по запросу участников сообщества или организаций);
- Консультирование представителей организаций по вопросам запуска и развития программ;
- Формирование рабочих групп для решения конкретных профессиональных задач (напр., разработка модели компетенций для внутренних наставников, стандартов оценки эффективности коучинга).
- Организация менторских программ (связь опытных HR-лидеров с молодыми специалистами);
- Содействие горизонтальному обучению (обмен опытом между компаниями);
Присоединяйтесь к HR-комитету, если вы:
- HR-директор и HR профессионал
- Руководитель направлений по развитию персонала, обучению и корпоративной культуре
- L&D-партнёр, бизнес-тренер, heads of talent development
- Представитель академической среды и исследовательских центров
- Представитель государственных и общественных структур, отвечающих за развитие человеческого капитала
HR-комитет ЦДКН - точка, где рождаются принципы развития человека и бизнеса будущего.
Авторизуйтесь и участвуйте в открытых мероприятиях на тему развития человеческого капитала
Почему это важно?
Создание среды
Открытая площадка для обмена опытом, знаниями и лучшими
практиками в области коучинга, наставничества среди профессионалов HR.
практиками в области коучинга, наставничества среди профессионалов HR.
Развитие компетенций
Содействие повышению квалификации и развитию профессиональных стандартов HR-специалистов, внутренних коучей, наставников и руководителей в применении коучингового подхода, наставнических и менторинговых программ.
Практическая ценность
Кейсы эффективности коучинга и наставничества как эффективных инструментов стратегического HR, развития лидерства, адаптации, удержания персонала, повышения вовлеченности и работы в кризисе.
Генерация и идеи
Поддержка исследований, разработка методологий и создание
практических решений по актуальным вопросам применения коучинга и
наставничества в организациях.
практических решений по актуальным вопросам применения коучинга и
наставничества в организациях.
Сообщество и расширение
Объединение разнообразных игроков (HR-директора, руководители, эксперты по обучению) для совместной работы, диалога, обмена опытом, идеями и поиск подрядчиков внутри сообщества.
Партнеры
Приглашаем к партнерству HR-сообщества, компании, агентства и
HR-провайдеров
HR-провайдеров
Стать партнером
*информационное партнерство и сотрудничество