ЦДКН является национальным институтом развития человеческого потенциала с использованием технологий коучинга, наставничества, менторинга, организационной психологии. Коучи ЦДКН придерживаются глобальных, общепринятых стандартов коучинга, на протяжении 25 лет успешно применяемых в России в 100% национальных и международных компаний использующих коучинг (по результатам анализа I и II Национального конгресса "Развитие человеческого капитала: коучинг и наставничество в HR практике" с участием крупнейших российских компаний в 2024 и 2025 году и анализа подготовки к конгрессу в 2026 году).
Если вы являетесь юридическим лицом, вы можете обратиться в ЦДКН для обучения внутрикорпоративных коучей, формированию пула коучей, менторов, обучения HR и руководителей программам коучинга, коучинговому подходу и лидерству в стиле коучинг.
Программы проводят организации-члены ЦДКН, коучи программ - члены ЦДКН прошедшие внутренние менторинги и получившие подтверждение квалификации. Членство исполнителей в ЦДКН и обязательная процедура прохождение подтверждения квалификации в коучинге гарантирует качество реализуемых программ и услуг.
Если вы являетесь юридическим лицом, вы можете обратиться в ЦДКН для обучения внутрикорпоративных коучей, формированию пула коучей, менторов, обучения HR и руководителей программам коучинга, коучинговому подходу и лидерству в стиле коучинг.
Программы проводят организации-члены ЦДКН, коучи программ - члены ЦДКН прошедшие внутренние менторинги и получившие подтверждение квалификации. Членство исполнителей в ЦДКН и обязательная процедура прохождение подтверждения квалификации в коучинге гарантирует качество реализуемых программ и услуг.
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We love what we do.
Менторинги для
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
Как выбрать какой вид коучинга вам нужен?
- Если задача связана с личной эффективностью и лидерством первого лица, подойдет Executive-коучинг.
- Если в центре конкретная предпринимательская или бизнес-задача, подойдет индивидуальный бизнес-коучинг.
- Если нужно повысить эффективность уже сформированной команды, подойдет командный коучинг.
- Если нужно одновременно развивать несколько руководителей или специалистов с общей задачей, подойдет групповой коучинг.
- Если важно увидеть и изменить управленческое поведение непосредственно в рабочих ситуациях, подойдет теневой Executive-коучинг.
Executive-коучинг это работа с мышлением, решениями и лидерством руководителя. Помогает руководителю решать задачи, связанные с управлением бизнесом, стратегическими решениями, лидерством и собственной эффективностью.
Коуч работает с руководителем как с человеком, который принимает решения и несет ответственность за результат компании, направления или крупной команды.
В фокусе коучинга находятся не отдельные управленческие навыки, а системный подход к мышление руководителя, качество решений, лидерская позиция, взаимодействие с ключевыми людьми и способность действовать в сложных ситуациях.
Для чего нужен Executive-коучинг:
Руководитель обращается к коучу, когда цена его решений высока, а привычных способов решения задач уже недостаточно.
Вопросы с которыми работает Executive коучинг:
• стратегические решения и изменение бизнес-модели
• переход на новую должность
• масштабирование бизнеса или функции
• управление изменениями
• рост личной эффективности
• принятие сложных решений
• управление топ-командой
• конфликты с партнерами или руководителями
• развитие лидерского потенциала
• делегирование и распределение ответственности
• формирование сильной управленческой команды
• сохранение эффективности при высокой нагрузке
• развитие управленческого мышления
• подготовка к новому этапу карьеры
Почему для бизнеса важно работать с руководителями высшего звена?
Решения руководителя напрямую влияют на людей, деньги, скорость изменений и устойчивость бизнеса.
Executive-коучинг создает для руководителя отдельное пространство, в котором он может исследовать решения, проверять свои гипотезы, замечать ограничения собственного мышления и находить новые способы действия.
Что получает бизнес:
• более качественные управленческие решения
• повышение эффективности руководителя
• более осознанное управление изменениями
• развитие лидерского потенциала
• улучшение взаимодействия руководителя с командой
• повышение качества коммуникации между уровнями управления
• снижение риска управленческих ошибок
• подготовку руководителя к новым задачам и масштабу ответственности
Кому подходит Executive коучинг:
Собственники бизнеса, генеральные директора, члены советов директоров, топ-менеджеры, руководители крупных функций, первые лица компаний и руководители, переходящие на следующий уровень ответственности.
Внутри специализации Executive коучинга существуют внутренние специализации. От корректного выбора Executive коуча зависит качества результата для руководителя и результата для компании. В этом случае «записная книжка» с контактами Executive коуча (одного для всех) - плохая идея.
в ЦДКН обширный пул Executive коучей в разных специализациях.
Индивидуальный бизнес-коучинг помогает разобраться с конкретной бизнес-задачей и найти собственное решение.
В отличие от Executive-коучинга, где основной фокус связан с руководителем высшего звена и его лидерской ролью, бизнес-коучинг чаще строится вокруг конкретной предпринимательской или управленческой задачи.
Коуч не дает готовых бизнес-рецептов. Он помогает клиенту структурировать ситуацию, увидеть варианты, проверить собственные решения и перейти к действиям.
Для чего нужен бизнес-коучинг:
• запуск нового направления
• рост продаж
• развитие бизнеса
• выход на новый рынок
• изменение стратегии
• постановка целей
• работа с приоритетами
• поиск точек роста
• управление временем и ресурсами
• формирование команды
• делегирование
• принятие решений
• выход из управленческого тупика
• переход от идеи к реализации
• подготовка к изменениям
Почему это важно для бизнеса:
Коучинг помогает отделить эмоции от задачи, систематизировать ситуацию и перевести размышления в конкретные действия.
Что получает бизнес:
• ясность приоритетов
• более структурированные решения
• повышение ответственности за выбранные действия
• ускорение перехода от идеи к реализации
• поиск новых вариантов развития
• повышение управленческой самостоятельности
• снижение зависимости бизнеса от собственника
Кому подойдет бизнес-коучинг:
Предприниматели, собственники малого и среднего бизнеса, руководители направлений, коммерческие директора и руководители, которые отвечают за конкретный бизнес-результат.
В отличие от Executive-коучинга, где основной фокус связан с руководителем высшего звена и его лидерской ролью, бизнес-коучинг чаще строится вокруг конкретной предпринимательской или управленческой задачи.
Коуч не дает готовых бизнес-рецептов. Он помогает клиенту структурировать ситуацию, увидеть варианты, проверить собственные решения и перейти к действиям.
Для чего нужен бизнес-коучинг:
• запуск нового направления
• рост продаж
• развитие бизнеса
• выход на новый рынок
• изменение стратегии
• постановка целей
• работа с приоритетами
• поиск точек роста
• управление временем и ресурсами
• формирование команды
• делегирование
• принятие решений
• выход из управленческого тупика
• переход от идеи к реализации
• подготовка к изменениям
Почему это важно для бизнеса:
Коучинг помогает отделить эмоции от задачи, систематизировать ситуацию и перевести размышления в конкретные действия.
Что получает бизнес:
• ясность приоритетов
• более структурированные решения
• повышение ответственности за выбранные действия
• ускорение перехода от идеи к реализации
• поиск новых вариантов развития
• повышение управленческой самостоятельности
• снижение зависимости бизнеса от собственника
Кому подойдет бизнес-коучинг:
Предприниматели, собственники малого и среднего бизнеса, руководители направлений, коммерческие директора и руководители, которые отвечают за конкретный бизнес-результат.
Развитие эффективности команды как единой системы
Командный коучинг работает не с отдельными участниками команды, а с командой как системой.
Фокус находится на том, как люди вместе принимают решения, распределяют ответственность, взаимодействуют, обсуждают сложные вопросы и достигают общего результата.
Коуч помогает команде самостоятельно находить способы улучшить взаимодействие и эффективность.
Для чего нужен командный коучинг:
• создание новой управленческой команды
• объединение команды после реорганизации
• масштабирование бизнеса
• изменение структуры компании
• работа с конфликтами
• повышение качества взаимодействия
• распределение ролей и ответственности
• улучшение принятия решений
• повышение доверия внутри команды
• подготовка команды к изменениям
• развитие культуры обратной связи
• повышение согласованности действий
Почему это важно для бизнеса:
Даже сильные специалисты не гарантируют эффективность команды.
Результат зависит от того, как участники взаимодействуют друг с другом, принимают решения и распределяют ответственность.
Командный коучинг помогает работать именно с этими процессами.
Что получает бизнес:
• повышение согласованности команды
• более быстрое принятие решений
• ясность ролей и ответственности
• улучшение коммуникации
• снижение деструктивных конфликтов
• повышение самостоятельности команды
• готовность команды работать в условиях изменений
• усиление коллективной ответственности за результат
Кому подойдет:
Топ-команды, управленческие команды, проектные команды, команды собственников, команды руководителей функций и команды, проходящие через изменения.
Командный коучинг работает не с отдельными участниками команды, а с командой как системой.
Фокус находится на том, как люди вместе принимают решения, распределяют ответственность, взаимодействуют, обсуждают сложные вопросы и достигают общего результата.
Коуч помогает команде самостоятельно находить способы улучшить взаимодействие и эффективность.
Для чего нужен командный коучинг:
• создание новой управленческой команды
• объединение команды после реорганизации
• масштабирование бизнеса
• изменение структуры компании
• работа с конфликтами
• повышение качества взаимодействия
• распределение ролей и ответственности
• улучшение принятия решений
• повышение доверия внутри команды
• подготовка команды к изменениям
• развитие культуры обратной связи
• повышение согласованности действий
Почему это важно для бизнеса:
Даже сильные специалисты не гарантируют эффективность команды.
Результат зависит от того, как участники взаимодействуют друг с другом, принимают решения и распределяют ответственность.
Командный коучинг помогает работать именно с этими процессами.
Что получает бизнес:
• повышение согласованности команды
• более быстрое принятие решений
• ясность ролей и ответственности
• улучшение коммуникации
• снижение деструктивных конфликтов
• повышение самостоятельности команды
• готовность команды работать в условиях изменений
• усиление коллективной ответственности за результат
Кому подойдет:
Топ-команды, управленческие команды, проектные команды, команды собственников, команды руководителей функций и команды, проходящие через изменения.
Коучинг нескольких участников с общей задачей
Групповой коучинг объединяет несколько участников, которые работают с общей темой или имеют близкие профессиональные задачи.
В процессе каждый участник получает возможность исследовать собственную ситуацию, а группа становится дополнительным источником опыта, вопросов и новых решений.
Групповой коучинг отличается от командного тем, что участники не обязательно являются одной рабочей командой и не обязаны совместно отвечать за один бизнес-результат.
Для чего нужен:
• развитие управленческих компетенций
• развитие лидерства
• адаптация руководителей
• развитие кадрового резерва
• подготовка будущих руководителей
• развитие предпринимательских навыков
• работа с профессиональными переходами
• развитие коммуникации
• повышение осознанности в принятии решений
• решение общих профессиональных задач
Почему это важно для бизнеса:
Групповой формат позволяет одновременно развивать несколько сотрудников и создавать единое пространство для профессионального развития.
Участники получают доступ к опыту друг друга и учатся анализировать собственные ситуации через разные точки зрения.
Что получает бизнес:
• развитие нескольких сотрудников одновременно
• масштабирование программы развития
• повышение управленческой зрелости участников
• формирование горизонтальных связей
• обмен практиками
• развитие кадрового резерва
• снижение стоимости развития одного участника по сравнению с индивидуальным форматом
Кому подойдет:
Компании, которые развивают руководителей и кадровый резерв, профессиональные сообщества, группы предпринимателей, руководителей и специалистов с общей профессиональной задачей.
Групповой коучинг объединяет несколько участников, которые работают с общей темой или имеют близкие профессиональные задачи.
В процессе каждый участник получает возможность исследовать собственную ситуацию, а группа становится дополнительным источником опыта, вопросов и новых решений.
Групповой коучинг отличается от командного тем, что участники не обязательно являются одной рабочей командой и не обязаны совместно отвечать за один бизнес-результат.
Для чего нужен:
• развитие управленческих компетенций
• развитие лидерства
• адаптация руководителей
• развитие кадрового резерва
• подготовка будущих руководителей
• развитие предпринимательских навыков
• работа с профессиональными переходами
• развитие коммуникации
• повышение осознанности в принятии решений
• решение общих профессиональных задач
Почему это важно для бизнеса:
Групповой формат позволяет одновременно развивать несколько сотрудников и создавать единое пространство для профессионального развития.
Участники получают доступ к опыту друг друга и учатся анализировать собственные ситуации через разные точки зрения.
Что получает бизнес:
• развитие нескольких сотрудников одновременно
• масштабирование программы развития
• повышение управленческой зрелости участников
• формирование горизонтальных связей
• обмен практиками
• развитие кадрового резерва
• снижение стоимости развития одного участника по сравнению с индивидуальным форматом
Кому подойдет:
Компании, которые развивают руководителей и кадровый резерв, профессиональные сообщества, группы предпринимателей, руководителей и специалистов с общей профессиональной задачей.
Коучинг руководителя непосредственно в его рабочей среде
Теневой Executive-коучинг предполагает присутствие коуча рядом с руководителем в реальном рабочем контексте.
Коуч наблюдает за рабочими ситуациями, коммуникацией, совещаниями, переговорами и другими процессами, после чего помогает руководителю анализировать происходящее и находить новые способы действия.
Это формат для ситуаций, которые сложно полноценно разобрать только в кабинете или онлайн-сессии.
Коуч сопровождает руководителя в его рабочем контексте.
Он присутствует на отдельных совещаниях, встречах, переговорах или других рабочих ситуациях в соответствии с заранее согласованными правилами.
После наблюдения коуч проводит разбор ситуации с руководителем.
При этом коуч не становится участником управления и не принимает решения за руководителя.
Для чего нужен теневой Executive-коучинг:
• развитие управленческого поведения
• работа со сложными переговорами
• развитие навыков коммуникации
• управление конфликтными ситуациями
• повышение эффективности совещаний
• работа с командой
• адаптация нового руководителя
• переход руководителя на новый уровень ответственности
• развитие лидерского стиля
• анализ реальных управленческих ситуаций
• подготовка к сложным коммуникациям
• работа с повторяющимися управленческими сценариями
Почему это важно для бизнеса:
В обычном коучинге руководитель описывает ситуацию со своей точки зрения.
В теневом формате коуч получает возможность увидеть рабочий процесс непосредственно в контексте.
Это позволяет анализировать не только то, что руководитель рассказывает о ситуации, но и то, как он действует, коммуницирует, принимает решения и взаимодействует с другими людьми.
Что получает бизнес:
• анализ реального управленческого поведения
• точечную работу с конкретными ситуациями
• ускорение развития руководителя
• повышение качества коммуникации
• развитие навыков управления командой
• поддержку руководителя в период изменений
• более точную настройку лидерского поведения под задачи бизнеса
Кому подойдет:
Собственники бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры и руководители, которым предстоит сложная управленческая задача, переход на новый уровень ответственности или изменение масштаба деятельности.
Теневой Executive-коучинг предполагает присутствие коуча рядом с руководителем в реальном рабочем контексте.
Коуч наблюдает за рабочими ситуациями, коммуникацией, совещаниями, переговорами и другими процессами, после чего помогает руководителю анализировать происходящее и находить новые способы действия.
Это формат для ситуаций, которые сложно полноценно разобрать только в кабинете или онлайн-сессии.
Коуч сопровождает руководителя в его рабочем контексте.
Он присутствует на отдельных совещаниях, встречах, переговорах или других рабочих ситуациях в соответствии с заранее согласованными правилами.
После наблюдения коуч проводит разбор ситуации с руководителем.
При этом коуч не становится участником управления и не принимает решения за руководителя.
Для чего нужен теневой Executive-коучинг:
• развитие управленческого поведения
• работа со сложными переговорами
• развитие навыков коммуникации
• управление конфликтными ситуациями
• повышение эффективности совещаний
• работа с командой
• адаптация нового руководителя
• переход руководителя на новый уровень ответственности
• развитие лидерского стиля
• анализ реальных управленческих ситуаций
• подготовка к сложным коммуникациям
• работа с повторяющимися управленческими сценариями
Почему это важно для бизнеса:
В обычном коучинге руководитель описывает ситуацию со своей точки зрения.
В теневом формате коуч получает возможность увидеть рабочий процесс непосредственно в контексте.
Это позволяет анализировать не только то, что руководитель рассказывает о ситуации, но и то, как он действует, коммуницирует, принимает решения и взаимодействует с другими людьми.
Что получает бизнес:
• анализ реального управленческого поведения
• точечную работу с конкретными ситуациями
• ускорение развития руководителя
• повышение качества коммуникации
• развитие навыков управления командой
• поддержку руководителя в период изменений
• более точную настройку лидерского поведения под задачи бизнеса
Кому подойдет:
Собственники бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры и руководители, которым предстоит сложная управленческая задача, переход на новый уровень ответственности или изменение масштаба деятельности.