В Москве состоялся II российский конгресс "Развитие человеческого капитала: коучинг, наставничество, менторинг"

Своим опытом поделились:
► Мария Миронова, исполнительный директор направления департамента развития потенциала человека, СБЕР;
► Тимофей Цаплин, руководитель направления обучения, развития и оценки персонала, Уральская Сталь;
► Дарья Роговская, заместитель директора, Корпоративный университет Московского транспорта;
► Анастасия Савельева, директор проектов Департамента управления знаниями, РОСТЕЛЕКОМ;
► Наталья Тихомирова, руководитель линии менторинга, Управление
кадровых сервисов Правительства Москвы;
► Елена Сомова, ex-директор по проекту департамента корпоративного обучения Росбанк;
► Поль Литковский, партнёр по обучению, СИБУР;
► Маргарита Косарева, руководитель программ по развитию персонала, ЭСАБ Россия;
► Екатерина Викулова, исполнительный директор. бизнес ментор. лидер сообщества менторов, СБЕР;
► Мария Щелупанова, HR-директор ТОО "CMG Kz» (Казахстан)
► Юлия Суркова, президент «Центральный дом коучинга и наставничества», председатель Оргкомитета Конгресса;
► Светлана Чернигова, эксперт Комиссии по формированию государственной кадровой политики «Живи и работай в России» федерального проекта «Выбирай своё» ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ» - Направление «Наставничество».

А также многие другие руководители и эксперты, внедряющие технологии
профессионального коучинга, менторинга, наставничества во внутренних
корпоративных проектах и программах.

Основные темы Конгресса:
→ Коучинг в бизнесе: актуальные кейсы и стратегии применения технологий
профессионального коучинга и менторинга для развития людей, команд,
лидеров, талантов, сотрудников с высоким потенциалом и кадрового
резерва;
→ Успешные кейсы из практики. Как компании внедряют коучинг,
менторинг, наставничество, какие особенности и сложности стоит
учитывать. Российский и международный опыт применения.
→ Эффективность проектов с применением коучинга и менторинга. Как
влияет применение таких подходов на достижение поставленных задач, как
оценить и измерить результаты применения коучинга, менторинга в
проектах.
→ Нематериальная мотивация сотрудников. Как с помощью технологий
коучинга и менторинга существенно усилить мотивацию, вовлечение, work &
life balance, благополучие сотрудников, бороться с выгоранием, повысить
уровень счастья сотрудников, развить ментальную гибкость, антихрупкость и
коэффициент жизненной энергии (VQ).
→ Инструменты для принятия решений. Как принимать эффективные
решения в условиях неопределенности и стремительных изменений.

В программе Конгресса:
► Новые и эффективные подходы в развитии человеческого капитала с помощью научно доказанных методик коучинга, менторинга, наставничества, организационной супервизии.
► Практический опыт и инструменты коучинга, менторинга, наставничества, которые повышают эффективность внутрикорпоративных программ и проектов.
► Кейсы компаний, демонстрирующие практику применения коучинга, менторинга, наставничества, организационной супервизии в программах развития, адаптации, обучения, ментального благополучия, нематериальной мотивации, вовлечения персонала.